山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之十——以高質量人才工作推動企業(yè)高質量發(fā)展

發(fā)布單位: 時間：2022-11-22

案例簡介：山東高速集團黨委將人才工作擺在突出位置，強化黨委統(tǒng)一領導，健全人才工作機制，加大各類人才培養(yǎng)引進力度，持續(xù)激發(fā)人才特別是高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、推動集團高質量發(fā)展提供了有力支撐。集團近2年內新增30個省級及以上人才平臺載體、100余名高層次人才，先后承擔國家及省重點研發(fā)計劃13項，獲得國家、省科技進步獎11項，獲得發(fā)明專利授權867項，連續(xù)2年被評為山東省人才工作先進單位，營業(yè)收入增長率保持在25%以上，并首次進入世界企業(yè)500強。

案例背景

習近平總書記強調，發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。近年來，山東高速集團深入貫徹習近平總書記關于人才工作的重要講話精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，努力構筑新時代企業(yè)人才集聚高地。尤其2020年聯(lián)合重組以后，肩負省委省政府整合重托和干部職工發(fā)展期盼，面對復雜的市場競爭環(huán)境，高速集團黨委將人才工作擺在更加突出的位置，強化黨委統(tǒng)一領導，健全人才工作機制，加大各類人才培養(yǎng)引進力度，持續(xù)激發(fā)人才特別是高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、推動集團高質量發(fā)展提供了有力支撐。高質量的人才工作推動了企業(yè)的高質量發(fā)展，集團連續(xù)2年被評為山東省人才工作先進單位，營業(yè)收入增長率保持在25%以上，并將首次進入世界企業(yè)500強。案例背景例背景

主要做法

（一）堅持黨管人才原則。持續(xù)健全完善黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用、社會力量廣泛參與的黨管人才工作格局。一是強化黨委統(tǒng)一領導。集團黨委每年至少1次專題研究部署人才工作，重大人才事項及時提交集團黨委會研究。成立集團黨委人才工作領導小組，定期召開會議研究協(xié)調集團人才工作，不斷完善黨委人才工作領導小組運行機制和分工協(xié)作機制。二是堅持“一把手”抓“第一資源”。黨委書記切實扛起第一責任人責任，每年點題認領黨委書記人才工作項目，先后高質量完成了“高端人才培養(yǎng)引進工程”“經營管理人才素質提升工程”等人才工作項目，推動解決人才隊伍建設的重點難點問題。三是壓實工作責任。研究制定集團《關于加強和改進集團人才工作的措施》等制度規(guī)范，明確總部部門和權屬單位責任分工，每年確定人才培養(yǎng)引進和人才平臺載體建設等工作任務，不斷完善人才工作考核機制，層層壓實人才工作責任。

（二）搭建平臺聚人才。注重人才平臺載體建設，為吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才提供有力支撐。一是搭建創(chuàng)新平臺。高標準組建山東高速創(chuàng)新研究院，有效整合人才、設備、平臺等研發(fā)資源，圍繞集團重大工程、重點領域有效集聚人才、培養(yǎng)人才，形成“科技創(chuàng)新發(fā)展部—創(chuàng)新研究院—權屬單位創(chuàng)新分中心”多層次創(chuàng)新組織架構。二是搭建人才培養(yǎng)平臺。高起點組建山東高速人才發(fā)展院，聚集集團內外優(yōu)質學習資源，通過課程資源建設、師資隊伍建設、重點培訓項目實施、在線平臺建設等，全面構建體系化、網絡化的人才培養(yǎng)機制。三是升級人才平臺載體。制定“科技型中小企業(yè)”-“高新技術企業(yè)”梯級培育計劃，分層次、分方向建設各類高水平科研平臺，推動形成“集團級（或市級）－省部級－國家級”人才平臺建設體系。截至2021年底集團國家及省部級科研平臺增至69個、高新技術企業(yè)增至36家、獨角獸企業(yè)和瞪羚企業(yè)增至8家，為各類人才施展才華提供了廣闊舞臺。

（三）全面培養(yǎng)助成長。堅持多維度、多層次培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，全面提升集團人才培養(yǎng)能力。一是加大教育培訓力度。依托省委黨校集團分校、人才發(fā)展院、高速大講堂等，積極開展政治理論教育和業(yè)務能力等培訓，僅2021年就累計舉辦各類學習班次28次，培訓各類人才2.7萬余人次，全面提升人才綜合素質。二是加強實踐鍛煉。注重把年輕干部安排到關鍵崗位和生產經營一線鍛煉，在急難險重任務中摸爬滾打、經受考驗。集團13名“80后”已成長為投資金融、信息技術、運營管理等重要業(yè)務板塊的主要負責人。鼓勵年輕干部“走出去”，6人進入全省經營管理“雛鷹”人才庫，其中3人目前正在央企和其他省屬企業(yè)掛職交流。三是強化全鏈條培養(yǎng)。實施“青年（商業(yè)）骨干培養(yǎng)計劃”，每批次組織2輪筆試、3輪面試選拔青年（商業(yè)）骨干，通過實戰(zhàn)案例解析、任務實踐、產業(yè)研究、國內標桿企業(yè)考察、內外部導師助理實習等方式培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀青年人才。

（四）立足高端提質量。鼓勵支持各權屬單位根據產業(yè)特點、戰(zhàn)略規(guī)劃等實際情況，大力培養(yǎng)引進企業(yè)發(fā)展所需的各類人才，尤其注重激發(fā)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是提升人才來源層次。通過“博士研究生專場招聘會”等靈活多樣的招聘方式，面向國內外知名高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生，2019年以來累計招收雙一流及世界知名高校畢業(yè)生597名，其中碩士、博士學位人員占比達82.4%。二是加大高層次人才培養(yǎng)引進力度。引導各單位積極申報“泰山”“齊魯”等高層次人才工程項目，積極對接地方政府主管部門，爭取當地招才引才獎勵和配套政策，通過全職引進、柔性引進等方式集聚高層次人才。在2020年度“招才引智”考核中集團獲得山東省省屬企業(yè)第一名。三是鼓勵支持科技人才。加大科研經費投入力度，每年研發(fā)投入增長幅度不低于10%，對能夠突破行業(yè)關鍵技術、帶動新興產業(yè)發(fā)展的國際國內頂尖人才（團隊），采取“一事一議”方式，研究給予最高2000萬元的經費支持。制定《董事長特別獎管理辦法》，明確對在科技創(chuàng)新工作中做出突出貢獻的集體或個人進行表彰，獎金最高可達300萬元。

（五）重才愛才強保障。注重提高人才歸屬感、榮譽感、獲得感，推動建立強有力的人才服務保障體系，持續(xù)提升人才服務水平。一是關心關愛青年人才。制定《大力引進優(yōu)秀青年人才實施措施》，設立生活補貼、山東高速青年人才獎，山東高速獎學金，開設山東高速青年人才班，組織入職培訓、青年座談會主題活動，鼓勵青年人才扎根集團建功立業(yè)。二是落實聯(lián)系服務專家制度。每名集團公司常委帶頭明確1名專家作為聯(lián)系服務對象，及時了解掌握專家的思想、工作、學習、生活狀況，聽取專家意見建議。三是提升高層次人才服務水平。為每名培養(yǎng)引進的高層次人才配備服務專員，積極協(xié)調爭取地方政府向高層次人才提供的各項優(yōu)惠政策和相關待遇。2020年以來，集團已有33名高層次人才服務專員獲得省人社廳通報表揚。

案例效果

聯(lián)合重組后，集團人才工作格局持續(xù)完善，人才工作主體責任得到有效落實，在2020年度人才工作目標責任制考核中獲得山東省省屬企業(yè)第一名。“筑巢引鳳”落地見效，科技創(chuàng)新能力明顯提升，集團2年內新增30個省級及以上人才平臺載體，培養(yǎng)引進100余名高層次人才，先后承擔國家及省重點研發(fā)計劃13項，獲得國家、省科技進步獎11項，獲得發(fā)明專利授權867項。科技成果轉化成效顯著，僅2021年集團就通過轉化瀝青路面就地熱再生機組等170項創(chuàng)新成果，實現經濟效益超37億元。集團人才工作已成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。