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公司召開對標一流質(zhì)效提升工程工作調(diào)度會

來源:企業(yè)管理部 時間:2023-03-17

      3月16日,公司組織召開對標一流質(zhì)效提升工程工作調(diào)度會,對公司對標一流質(zhì)效提升工程工作進行安排部署。呂思忠總經(jīng)理,周亮總會計師,王小蕾總審計師,總部各部室及有關(guān)單位主要負責(zé)人和相關(guān)工作人員參加會議。

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會上,企業(yè)管理部宣讀了公司對標一流質(zhì)效提升工程實施方案和清單,各部室及有關(guān)單位結(jié)合工作實際對下一步對標工作展開了充分的交流討論,運營事業(yè)部、工程養(yǎng)護部、工程管理中心就如何加強公司運營、養(yǎng)護、工程管理子品牌建設(shè)進行了工作匯報。

呂思忠總經(jīng)理充分肯定了各部室和單位前期工作,并根據(jù)國資委、集團公司要求,針對于當(dāng)前工作和下一步安排,提出了三點建議:

1.統(tǒng)一思想,提高認識

各部門及各單位要充分認識對標工作的重要性,按照實施方案和清單要求,錨定差距短板,立足實際,加強分工協(xié)作,全面提升公司管理水平;

2.明確目標,把握重點

各部室和單位要明確把握對標方案重點工作內(nèi)容,尤其是要對如何創(chuàng)樹和打造獨具特色的運營、養(yǎng)護、工程子品牌的問題,進一步加大品牌宣傳力度,提煉公司品牌特色,切實發(fā)揮目標引領(lǐng)作用,圍繞提升目標,全面落實改進提升;

3.有的放矢,完善措施保障

各部室和相關(guān)單位要按照方案和職責(zé)分工要求認領(lǐng)指標,有計劃、有針對性的開展對標工作,用走出去和請進來的方式與標桿單位開展對標,進一步完善對標措施保障,協(xié)同協(xié)作,制定具體線下對標方案,加大宣傳力度,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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