7月20日，公司召開2022年上半年工作會議，傳達(dá)落實集團(tuán)上半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢，查找問題和不足，安排部署下一步重點工作，堅決完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室正副職、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、機關(guān)工作人員通過現(xiàn)場和視頻形式參加了會議。

       賽志毅董事長在簡要回顧上半年工作基礎(chǔ)上，指出了三方面問題和不足，分析了國際、國內(nèi)、行業(yè)三個層面形勢，并結(jié)合實際強調(diào)了四方面意見：一是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“創(chuàng)新”與“基礎(chǔ)”、“嚴(yán)管理”和“軟約束”三種關(guān)系；二是錨定年度目標(biāo)，完成好各項工作任務(wù)；三是挖掘標(biāo)桿典型，營造好宣傳輿論氛圍；四是強化黨建引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào)，面對日益激烈的競爭環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司上下要破除安逸思想，轉(zhuǎn)變甲方思維，跳出傳統(tǒng)模式，保持進(jìn)取心態(tài)，搶抓政策機遇和時間窗口，查找差距，補齊短板，實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績和更高質(zhì)量的發(fā)展之路。

      呂思忠總經(jīng)理全面總結(jié)了上半年“六個突出”方面工作，分析了當(dāng)前存在的困難問題，并要求各級各單位下半年圍繞一個定位，聚焦兩大主業(yè)，履行三大責(zé)任，深耕四大板塊，落實五大保障，建設(shè)“六型山高”，并在路橋運營、資本運營、工程建設(shè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、內(nèi)部管理、發(fā)展穩(wěn)定、高水平黨建等七個方面聚力攻堅。

會上，伊繼軍監(jiān)事會主席傳達(dá)了集團(tuán)2022年上半年工作會議精神，投資管理部、運營事業(yè)部、工程管理中心、計劃財務(wù)部、辦公室等部室、單位分別通報了有關(guān)情況，6家單位作了發(fā)言。

會議還組織了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層正職級干部到濟(jì)南二機床集團(tuán)公司進(jìn)行了參觀。